LMB Stahlbau

Doppelter Nutzen

LMB Stahlbau traf eine weise Entscheidung und ist nun auf einem nachhaltigen Wachstumskurs.

Das Unternehmen

Die LMB Stahl- und Metallbau GmbH mit Sitz in München und derzeit 15 Beschäftigten setzt große und kleine Projekte um, die Kompetenz und Erfahrungvon derAutomatisierung bis zu Zaunanlagen im Stahl und Metallbau erfordern – von Automatisierung bis Zaunanlagen. Seit 2017 zeichnen Andreas Thoma und David Käfer als Inhaber und Geschäftsführer für die Unternehmensgeschicke verantwortlich.

Die Ausgangssituation

Die beiden Geschäftsführer wollten ihr Unternehmen auf einen nachhaltigen Wachstumskurs bringen und beauftragten die Weise GmbH als Prozessbegleiter. Wichtig war ihnen besonders ein interner Know-how-Aufbau in den Bereichen Strategie, Personalführung und Prozessgestaltung.

Die Lösung

Wir begleiteten das LMB-Team bei allen Wachstumsschritten. Im Besonderen waren wir mit folgenden Leistungen an ihrer Seite:

  • Strategie etablieren
  • Personal entwickeln, Kompetenzen fördern
  • Prozesse entwickeln
  • Abläufe optimieren
  • Qualitätssystem aufbauen
  • Zuschüsse abrufen
Das Ergebnis

Die LMB Stahl- und Metallbau GmbH wächst – und sie tut dies aus eigener Kraft und aus einem neuen Kompetenzpool heraus. Der Nutzen für das gesamte Team kann sich sehen lassen:

  • Jährliche strategische Ausrichtung der Geschäftsführung
  • Höhere Mitarbeiterkompetenz im Bereich stetiger Optimierung am Arbeitsplatz
  • Regelmäßige Personalentwicklungsgespräche
  • Regelmäßige Weiterentwicklung der Prozesse durch Workshops und Umsetzungsinitiativen
  • Qualitätssteigerung durch stabile standardisierte Abläufe

Insgesamt sind nicht nur die LMB-Beschäftigten zufriedener. Weniger Reklamationen deuten auch auf zufriedenere Kunden hin.

Wir machen Prozesse rund.

Holen Sie sich eine erste, unverbindliche Expertenmeinung und erfahren Sie, wie sich Ihre Unternehmensprozesse bedarfsgerecht verbessern lassen.  

Kontakt
  • Analyse, Optimierung und Etablierung effizienter Prozesse in allen Unternehmensbereichen für Neugründungen und etablierte Unternehmen
  • Planung und Durchführung von begleitenden Maßnahmen (Workshops, Moderation …)
  • Change-Begleitung für Führungskräfte und Mitarbeitende
  • Interne Projektleitung
  • Vorbereitung für Zertifizierungen und Audits