Industrieunternehmen Luftfahrtbranche
Fit für die Zukunft
Unsere Auftraggeber trafen eine weise Entscheidung und konnten Ihre Prozesse zukunftsfit gestalten.
Das Unternehmen
Unser Kunde ist ein Industrieunternehmen aus dem Bereich Entwicklung und Produktion flugchemischer Antriebe mit aktuell 220 Beschäftigten und hat uns mit der strukturierten Prozessoptimierung beauftragt.
Die Ausgangssituation
Es musste etwas passieren, das war offensichtlich, denn vor der Optimierung arbeiteten die Abteilungen größtenteils unabhängig voneinander. Projekte wurden nicht abgeschlossen oder dauerten zu lange. Es gab wenig Standardabläufe, dafür aber viele, eher umständlich gestaltete Prozesse mit zahlreichen Schnittstellen und entsprechenden Reibungspunkten sowie hohen Durchlaufzeiten.
Für abteilungsübergreifende Optimierungen fühlte sich niemand verantwortlich; insgesamt fehlte auch die Methodenkompetenz.
Die Lösung
Im Rahmen der Prozessoptimierung haben wir die Prozesse unseres Kunden den aktuellen und zukünftigen Anforderungen angepasst.
Unsere Leistungen im Einzelnen:
- Mitarbeiter schulen bzw. coachen
- Lean-Methoden etablieren
- Strukturierten Optimierungsprozess entwickeln
- Verbesserungsmanager einsetzen
Das Ergebnis
Das Ergebnis kann sich sehen lassen. Unser Kunde profitiert von:
- höherer betrieblicher Effizienz
- höherer Wettbewerbsfähigkeit
- einer Kultur, die kontinuierliche Verbesserung lebt und unterstützt
Das Leistungspotenzial der Mitarbeitenden sowie der internen Abläufe wird voll ausgeschöpft und damit ist das Unternehmen vor allem eines: Fit für die Zukunft.
Wir machen Prozesse rund.
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